斯坦福商业决策课 如何做好一个决策 精装版

1 (p1): 致谢
3 (p2): 前言
9 (p3): 第一部分 优质决策框架
11 (p3-1): 1决策的力量
13 (p3-1-1): 优质决策：更优决策框架
13 (p3-1-2): 决策技巧可以习得
14 (p3-1-3): 决策vs结果
18 (p3-1-4): 记忆要点
21 (p3-2): 2优质决策要素
23 (p3-2-1): 合适的框架
24 (p3-2-2): 创造性的选项
25 (p3-2-3): 相关及可靠信息
26 (p3-2-4): 清晰的价值和权衡
27 (p3-2-5): 充分论证
27 (p3-2-6): 付诸行动
28 (p3-2-7): 判断决策质量
31 (p3-2-8): 记忆要点
33 (p3-3): 3实现优质决策
33 (p3-3-1): 明确决策需求
35 (p3-3-2): 设定决策议程
36 (p3-3-3): 理解优质决策的终点
37 (p3-3-4): 避免决策陷阱和偏见
38 (p3-3-5): 通过诊断设计决策过程
45 (p3-3-6): 调整以适合决策
47 (p3-3-7): 记忆要点
51 (p4): 第二部分 优质决策的六大要素
53 (p4-1): 4合适的框架
54 (p4-1-1): 周五下午困境
55 (p4-1-2): 框架的关键组成部分
58 (p4-1-3): 周五下午困境框架制定
59 (p4-1-4): 延伸实例：房屋决策
61 (p4-1-5): 制定合适的框架
62 (p4-1-6): 决策层次：框架制定工具
65 (p4-1-7): 可能出错的事
66 (p4-1-8): 判断决策框架质量
69 (p4-1-9): 记忆要点
70 (p4-2): 5创造性的选项
73 (p4-2-1): 好选项的特点
76 (p4-2-2): 战略表：选项限定工具
78 (p4-2-3): 可能出错的事
81 (p4-2-4): 判断选项质量
85 (p4-2-5): 记忆要点
87 (p4-3): 6相关及可靠信息
87 (p4-3-1): 从决策角度看信息
90 (p4-3-2): 延伸实例：迈克尔的职业选择
90 (p4-3-3): 在决策中构造相关信息
91 (p4-3-4): 决策树：决策构造工具
95 (p4-3-5): 什么是可靠
98 (p4-3-6): 可能出错的事
99 (p4-3-7): 判断信息质量
103 (p4-3-8): 记忆要点
105 (p4-4): 7清晰的价值和权衡
106 (p4-4-1): 决策中的价值和权衡
107 (p4-4-2): 迈克尔的价值和权衡
110 (p4-4-3): 商业背景中的价值
112 (p4-4-4): 商业决策中的权衡
114 (p4-4-5): 可能出错的事
115 (p4-4-6): 判断价值质量
117 (p4-4-7): 记忆要点
119 (p4-5): 8充分论证
120 (p4-5-1): 迈克尔的工作决策论证
124 (p4-5-2): 更复杂决策中的论证
124 (p4-5-3): 关联图：复杂决策构造工具
126 (p4-5-4): 决策模型：复杂决策分析工具
126 (p4-5-5): 龙卷风图：信息关联性展示工具
131 (p4-5-6): 飞框：整体不确定性展示工具
131 (p4-5-7): 可能出错的事
133 (p4-5-8): 何时寻求论证方面的帮助
134 (p4-5-9): 从简单开始重复的力量
135 (p4-5-10): 判断论证质量
139 (p4-5-11): 记忆要点
141 (p4-6): 9付诸行动
141 (p4-6-1): 两种思维模式：决策和行动
143 (p4-6-2): 通过参与和拥有付诸行动
146 (p4-6-3): 有意识地承担责任
147 (p4-6-4): 可能出错的事
148 (p4-6-5): 判断付诸行动的质量
151 (p4-6-6): 记忆要点
153 (p5): 第三部分 如何实现优质决策
155 (p5-1): 10决策中的偏见和陷阱
155 (p5-1-1): 思维机制
158 (p5-1-2): 思维模式保护
161 (p5-1-3): 个人性格和习惯
163 (p5-1-4): 错误论证
167 (p5-1-5): 自动关联和相对思考
172 (p5-1-6): 社会影响
174 (p5-1-7): 小结
178 (p5-2): 11降低优质决策的重大偏见
179 (p5-2-1): 优质决策和重大偏见
180 (p5-2-2): 重大偏见1：狭隘框架
183 (p5-2-3): 重大偏见2：优质决策错觉
186 (p5-2-4): 重大偏见3：一致性陷阱
187…